企業經營戰略-日本企業之海外拓展戰略

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  '12;07.12.家族;日本 masa世界遺產日本京都金閣寺全景  

 8'12;07.12世界遺產京都金閣寺全景.JPG     

12;07.14.家族;日本 masa早晨京都八坂神社円山公園雕像

 7'12;07.13 京都祇園八坂神社円山公園師弟雕像.JPG

'12;07.12.家族;日本 世界遺產京都金閣寺遠景masa & kei

5'12;07.12世界遺產京都金閣寺遠景masa & kei.JPG  

09;06.11.家族;日本   masa家族日本北海道洞爺湖溫泉

 09家族06.11日本北海道洞爺湖溫泉.JPG  

日本企業之海外拓展戰略    報告人:林正一     

經歷:日本國 橫濱市立大學 經營學碩士

大同商專副教授兼註冊主任

經濟部查禁仿冒商品小組副執行秘書

輔仁大學、台北商院 國際行銷學兼課

一、日本企業之特質

年功序列---人盡其才,發揮潛力

終身僱用---即使不景氣也工作到退休

在職訓練---設置教育訓練中心

財務公開---員工瞭解財務狀況

經營者參加-責任心

二、日本企業海外拓展之經由

1945二次大戰結束

1945-----1950復興與重建1950.6韓戰

1950展開亞洲地區1960貿易自由化

1965-1970經濟高度成長鋼鐵造船石化

1973秋 第一次石油危機因應(69-73  83億美元)

1978-1984第一次石油危機(七年 492億美元)二次產業半導體

1985日圓升值86-91 687億美元中、美、印尼、越南、泰國

1989以來連續三年確保世界第一(90-569 91-416 92-341)

1991海外投資累計值3,523.9億美元,美、英之後

開發中國家→先進工業國家

勞力密集型→加工組合型 金融、保險、不動產

1960-1970製造出來就能夠銷售1980展開消費者導向時代1981對輸往美國汽車設限1982本田當地生產1983日產豐田當地生產

三、日本企業海外拓展之動機

因為企業本身經營業種之不同,產生有不同之動機,通常大約分為下列五種類型:

1、確保資源型---追求生產成本最低

2、市場導向型-1.排除貿易障礙型2.確保原有市場型 3.關連進出型.4.開拓市場型不景氣時期擴大市場佔有率

3、生產要素導向型---1.確保勞力型 2.海外立地型

4、經濟合作發展型---

5、 世界戰略型---

四、日本企業高度成長之主要因素

1、導入歐美企業已被確認具有商品性之產品---

2、移轉歐美企業製造技術配合日本企業研發---

3、日本企業製造成本在國際上比較優位條件---

4、利用短期集中導入歐美先發企業製造技術---

5、 日本政府對國內企業採強力產業保護措施---

五、結論--------------------------

 '12;07,11.家族;日本  masa旅遊京都八坂神社正門口

 22'12;07.11下午京都八坂神社正門口.JPG  

12;07.14.家族;日本  早晨京都八坂神社円山公園燈塔景觀

 185.'12;07.14.家族;日本  京都八坂神社円山公園東大谷祖廟        

   家族;日本  masa留學日本提包販賣臺灣民工藝產品

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