企業經營戰略-第一章日本企業高度成長的主要因素

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  家族;日本  masa留學時店舖賣臺灣民工藝產品

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第一章日本企業高度成長的主要因素

         日本企業在一九四五年第二次世界大戰結束以後,日本政府被迫放棄重整軍備,而專心致力於經濟成長方面,展開國家經濟建設,並以追趕歐美先進工業國家作為目標,因為財閥勢力遭致解體,結果使得企業經營結構有了重大新轉變,因而經濟也得轉趨成長。自一九四五年到一九五O年間日本政府努力以赴戰後復興與重建工業,直到一九五O年代再開始展開向亞洲地區開發礦山資源的海外投資活動,隨後到了一九六五年起伴隨著日本經濟的高度成長,更積極地邁向國際化的海外投資行動。如果我們欲想究明日本企業如何來展開新的成長戰略,首先,必須澈底的深入探討研究日本企業成長戰略的特性如此,也才能展望更進一步去研究未來日本企業的國際化戰略。

 當然,我們就非對日本企業高度成長諸因素,先行去探討研究不可。

         如何來解開日本企業高度成長的謎題?最大關鍵就是應該探討日本企業本身具有它的特質。為針對日本企業的特質,茲特別提出下列五點主要因素來探討分析:

第一點導入歐美已被確認具有商品性的產品日本企業的成長,大致因導入歐美先發企業已被確認具有商品性的產品,由於該類產品在一般的消費者已確定能夠普遍被接受使用,同時已無嘗試新市場開拓的問題存在例如:電唱機、電視機、冰箱以及機車等類的產品。

                在歐美先發企業,那些已被確認具有商品性的產品,該類產品的生命週期已達到成長後期或成熟期的階段,此時該類產品對於危險性的負荷程度,已達到最低的程度,就是不必再去顧慮到該類產品對消費者是否適應或接受等等之問題。

          眾所周知,新產品往往不具備被確認有商品性,該消費者能否接受以及開拓新市場這些問題均難以確定,換句話說,是新的產品都具備有上述的危險性因此,若是該類產品在歐美先發企業已到了成長後期或成熟期的時候,往往已歷經研究開發各式各樣的試煉成果,已確定是以大量生產的標準化產品。在歐美先發企業已經投注鉅額的設備資金,也歷經了「國內的擴大化」,進展到「向海外地區的擴大化」的過程。這樣的過程中,不可否認的事實,即在這段的期間,已耗費了相當龐大的金錢和時間,也嘗試了艱辛的企業風險經歷過程。

          日本企業這麼輕易地抄襲了上述歐美先發企業的標準化產品,首先,以大量生產供應日本國內市場的需求,再次,才展開向亞洲地區海外市場去出口行銷,最後,向全世界各地區拓展國際行銷業務,並且,延伸了日趨沒落該標準化的生產週期線。

第二點製造技術移轉配合研究開發導致投資報酬率的提高  日本企業從歐美先發企業移轉製造技術之後,先行抄襲模倣製造,然後,進行自主性研究開發的工作,再次,求取產品的改良創新,例如:引進歐美的大型汽車,經過了自主性研究開發以後,於是將該產品再經改良創新製造出來適合我們亞洲地形的小型汽車,如此,以輕巧省油取勝大型汽車,剛巧碰上能源危機普遍提倡節約能源之際,趁勢打入回銷原先引進技術的歐美各國,並嚴重地威脅打擊到歐美各國的先發汽車工業。

       至於,如何促使日本企業的自主性研究開發其投資報酬率,達到最高限度呢其理由有下列三項:

 一、日本企業導入歐美先發企業技術比較容易被移轉過來的產品。不過,日本企業不得不先行考慮應該具備有:

          A.導入技術的工廠是否已具備有接受製造該項產品的豐富經驗以及製造之技術能力。

         B.歐美先發企業對於該項產品的製造技術,已經較為容易被放出來,而該項產品歐美先發企業已可能不再考慮研究開發,並且,逐漸步入停滯生產的階段, 當然,也非常樂意將該項產品的製造技術放出,經過日本企業以整廠輸入或製造技術移轉以後,再邁向自主性的研究開發、改良創新,結果,更促使該製品的生命週期得到復甦延續。

 二、因為產品的製造技術被日本企業輕易地導入,因而日本企業在研究開發上所花費的成本,將可以大量的削減。若是該項產品,在歐美先發企業已達到成長後期或成熟期時,將是:

        A.該項產品的製造技術,已達到高度的標準化,且大量化生產的程度。

       B.在歐美先發企業當中,對於該項產品的評價,已屬不高,因此,在這時期,日本企業以最便宜的價格購入機器設備以及製造技術,當然是輕而易舉,有可節省成本。

 三、至於研究開發方面的投資任務,最主要的乃是針對產品製造技術的改良投資方面,因為若是已達到成熟期的產品,被日本企業廉價購入之後,其在自主性的研究開發上所要花費的經費與時間,當然是較為節省金錢以及可縮短時間了。尤其是,在市場上被確認具有商品性的產品,由於該項產品已具有市場安定性,消費大眾都已習慣使用該項產品,如是日本企業在金錢上只要在製造技術的改良投資,當然,很快速地就可以獲得到改良投資後其資金回收的效果。

第三點製造成本在國際上比較優位的成果日本企業所抄襲模仿製造出來的產品,因為,它已經是歐美先發企業其產品從研究開發以後,也經歷了長期間行銷市場的豐富經驗,而是進展到標準化且大量生產的產品,日本企業藉此類標準化的產品作為基礎,再進行展開成長戰略。

               那麼,標準化的產品其產品生命週期已是達到成長後期,這期間的產品它的特徵是:

               (1) 產品的市場與製造關係,一般已經係屬於不確定性。

                (2)產品的製造過程,已達到標準化、規格化的大量生產階段。

                (3)產品在國內以及國際間,其製造技術的移轉已是相當容易被放出。

               (4)產品在國內以及國際間,已是有相當多數的同類企業加入競爭的市場。

               (5)產品與產品之間,實際上其差異化已逐漸喪失,在技術普遍化之下,進行大量化的生產。

               (6)其最大特性是產品在市場上以超低價相互殺價促銷。

          日本企業將上述標準化產品導入以後,就利用各別生產因素的特性,充實進行改良創新,再另一方面努力尋求具有前瞻性的市場,拓展到開發中亞洲地區國家 去投資生產。因為,在開發中國家中,可以享用低廉經營資源的成本,而且日本企業投資生產該項標準化產品,顯然其已具有國際上較為優越的成本要件。

 至於,在產品的製造成本方面;  日本企業為何在國際市場競爭上具有較為優越的條件呢?

 茲再進一步探討分析如下:

 (1)「國內市場+海外市場」志向,如此,經濟規模的追求。

          換言之,必先行穩定國內既有市場,尚有餘力之後,再向海外市場拓銷出去,如此,日本企業的經營戰略較為合乎經濟規模的條件。因為,日本企業在其國內已經具備了良好健全的成長因素,因此,再而「國內市場+海外市場」志向的一味追求,致使日本企業已較具有國際上優越的成本條件。換句話說,日本企業起先在國內市場以短期間急速成長以後,繼而,進展海外市場的直接投資工作,最後,達到追求多角化的市場規模。

                再次,論及日本企業在國內,直接受到政府對幼稚工業的極力扶助政策庇佑之下,才能夠促進日本企業在商品輸出競爭上,如此更為有利的環境之下積極的拓展。

               那麼,這些商品,如何才能順利第輸出?

        大致約略依據下列的公式:

             Pd(國內生產規模)≧Md(國內市場規模)。

       如是再拓展到Pd(國內生產規模)≦Md(國內市場規模)+Mf(海外市場規模)。

       如此一來,原則上也就是產品順利進行輸出的階段。

 (2)研究發展改良創新,以達到提升設備投資報酬率目標一個企業的研究發展產生成果之後,如果需要將該成果推向製品化,那麼,就必須以相當的金錢來做設備投資,由於,研究發展和設備投資,雖然在時間上有些差距,不過,如同車之兩輪,是企業成長的推動力,該兩者同樣地需要:

    A.花費了相當龐大的資金。

    B.資金將長期被固定化。

   C.必要負擔極大的風險等等。

           日本企業本身滿懷信心,投下龐大的資金,導入歐美企業被確認具有商品性的產品,先由國內市場再追求海外市場,如此經濟規模的發展,以短期間內,充分地有效利用所有設備,改善生產制度,最終,成本上達到較為優位的地步。同時,研究開發的成果,提昇了產品的品質與性能,更加拓展到臨近的開發中國家市場。如此,就促使原有的廠房機器等設備,能夠達到飽和的運轉使用,發揮企業最大的投資報酬率。

 (3)有效地利用低廉又素質優秀的勞工

          因為,即使經營資源的定義,由以往僅包括了經營上所需的人、物和錢,還加上了商業情報、經營訣竅等有所擴大,但是在經營資源當中『人』依然是最重要的。

          日本企業在第二次世界大戰結束以後,由於擁有龐大低廉的勞工,而這些『人』素質傑出,在給予一段期間的技能培訓,特別是日本企業在人力開發上透過「在職進修」-----比率佔九﹪以上,利用這樣的在職訓練方式進行從業人員的研究進修,加上日本式經營的特色,對於從業人員的特殊勞動條件,為舉世所讚賞的:

              包括『終身僱用制』----即使在不景氣期間,也不開革員工,員工可以工作到一定的年齡退休。

             其次『年功序列制----依照員工年資升遷的制度,至於此制度的維持,必要不斷地培訓各主管的職位教育,同時,不斷地年年又必須錄用新鮮人。

             以上制度的採用必然充分地能夠發揮員工的潛力,促使日本企業在國際市場上『人』的勞動條件較國外具有優越的條件。

 (4)可獲得廉價又高品質的資材、機器或零組件等,並且能夠得到穩定的利用

      因為,即使一個企業經營上能夠順利獲得廉價又品質良好的資材、零組件等,即已是在市場競爭上居於優勢的條件,不過,還要面臨一項重要的課題,也就是該項資材、零組件等是否能夠穩定中源源不絕的供給,那才是決定市場競爭力能否勝負的關鍵。

       例如汽車工業方面,日本企業除了本身具有研究發展改良創新的能力,同時,環繞週圍的衛星工廠,亦提供了廉價又高品質的零組件等中間製品,如此,各方面 相互配合有效地充分利用資材,結果,在成本上已佔較為有利的條件

 第四點「日本政府對國內企業強力的產業保護政策」日本企業能夠有今天被舉世公認「世界第一」的經濟成長,日本政府對於國內企業的強力保護措施,其功將不可沒,特別是,針對歐美先發企業業經完成技術移轉授權製造,而且已在國內自主性研究發展改良創新,正在進行生產階段的產品,日本政府採行嚴格限制甚至禁止該項產品的輸入,如此,達到切實保護幼小萌芽工業的目標,不但在社會上教導國人鼓勵普遍愛用國貨運動,在國際貿易政策上政府方面更以提高進口關稅,甚至,以非關稅障礙方式來抑制國外同類競爭產品的輸入,這樣地賦予日本企業高度成長的優越環境。

      masa留學日本半工半讀提包賣臺灣的民工藝產品

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 '08;06.30.家族;日本 masa東京原宿明治神宮臺灣紅檜門前

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