企業經營戰略-第二章 日本企業國際化的動機   

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         YokohamaCityUniversity Kanazawa-HakkeiCampus

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 '08;06.27.家族;日本 masa橫浜關內伊勢佐木町ODEON賣店

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 '10;06.01.家族;日本 masa琉球那霸市政廳前銅雕

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12;07.14.家族;日本 masa早晨京都八坂神社円山公園

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 日本企業國際化的動機

         日本企業於一九四五年世界大戰之後,為了因應時代新局面,再配合日本企業的特殊經營資源因素,致促成了日本企業高度之成長。然後,日本企業以「國內市場+海外市場」志向逐步邁向國際化經營的途徑。

          日本企業海外直接投資之動機,追根究底除了增加利益、求取高額利潤以及獲得海外資源等外,當然,也因為企業經營業種之不同,而有不同之動機。日本企業如何去追求在國際上生產成本最低廉的地區,甚至如何去設置在國際行銷據點最有利的地區。即將向海外尋求最佳的經營環境地區,以最完善而充分配合經營資源如此,以進行求取企業利潤的最大限行動。

         日本企業海外直接投資,就如上所述,由於經營業種之不同,而有不同的動機。 

通常大約可分為下述五種類型 

(一)、確保資源型。 

(二)、市場導向型。 

(三)、生產要素導向型。 

(四)、經濟合作發展型。 

(五)、世界戰略型。 

詳細內容分析如下: 

其一是確保資源型的海外投資 

日本是一海島型資源小國,土地狹小,天然資源、原料以及能源方面,非常的缺乏,幾乎所有的資源都須依賴海外的供應,而膨大企業的投資報酬率,企業本身取決於,能夠確保來自海外的原料是否能穩定中供應以及原材料資源的取得其價格是否低廉來決定。 

因此,日本企業不得不積極地採取進一步行動,直接前往投資海外能夠獲得資源供給的地域,以達成能夠取得供應低廉又穩定的原材料資源。例如:直接向中東地區投資石油礦產、亞洲地區開採木材等等。將那些地區的第一次產業,包括農產、林產、漁產、畜牧產、礦產等等,直接去投資經營,再將其產品運送回到日本國內,經過加工製造更為精緻的第二次產業即製造品。同時,配合日本的海外行銷徑路,以順利達成「國內市場+海外市場」志向的目標。 

註:產業結構可分為第一次產業、第二次產業、第三次產業等三大類。 

第一次產業包括農產、林產、漁產、畜牧產、礦產等。 

第二次產業包括製造業。 

第三次產業包括各種服務業,例如建築、運輸、通訊、商業、金融、保              險、公共服務、其他服務等。 

其二是市場導向型的海外投資 

為了克服海外市場當地政府對日本企業的進口設限或採取其他進口障礙,換言之,為了應付被投資國即地主國當地市場的需求,以達到能夠直接提供當地市場所需的商品為目的,特別是從事製造生產的企業佔多數。如此,在當地直接投資設廠,從事製造與行銷的活動。至於,市場導向型的海外直接投資,大約又可細分為下列四種型態: 

(一)、「排除貿易障礙型」-----由於開發中國家通常為了保護國內幼稚工業,以期待擴大國內生產規模,降低生產成本,俾能與工業先進國家競爭,通常採取抑制日貨直接輸入的各種保護措施,包括提高進口關稅、設立進口配額以及設立其他非關稅障礙等等。例如:台灣為了培育發展汽機車工業,限制進口日本汽機車,要求日本企業來台灣投資設廠生產,又日本彩色電視機與小型汽車等,以美國為據點而大幅增加輸出量,結果引發了激烈的貿易磨擦問題。接二連三的歐洲各國亦增加政治壓力,抑制日本上述產品輸入的數量。以致日本企業為了排除貿易障礙,以確保海外當地市場,不得不相繼拓展海外當地市場,尋求生產據點,特以被管制進口的產品為對象,直接投資在當地製造生產。這樣一來,不僅該相關的生產設備與生產技術,也可以完全由日本國內提供海外,而且在當地也可以就地取材得到原材料以及零組件等的穩定供應,在當地設廠生產,不但獲得保證輸出的利益,同時可以達到輸出補完型的目標。 

(二)、「確保原有市場型」-----若是抑制日貨進口設立貿易壁壘較多的地區,當然日本企業如果想要投入該地區的市場,就非得要到海外當地尋求生產的據點不可,日本企業直接投資在當地加工製造產品,並以相關的生產技術輔導當地的民族工業,如此取代在日本國內生產的經營方式,這樣日本企業也才能繼續維持確保原先以佔有的海外市場。 

(三)、「關連進出型」-----由於開發中國家對於較為具有科技的產品,其關連的生產設備購置以及材料、配件等生產技術,因在當地直接供應有感困難時,必須仰賴從日本原裝進口為此,因應上揭種種之情況發生,日本企業就積極地協力開發該項關連企業,直接到當地投資製造生產。例如:日本企業為了順利輸出V T R錄放影機,就在進口國當地直接投資工廠生產電視機如此,不但兼可提供V T R錄放影機的修理服務或該修理用之零組件,同時,若當地人都能買得起電視機時,那時就有想要購買日本製V T R錄放影機的關連想法。 

(四)、「開拓市場型-----開發中國家雖然非常盛行貿易保護政策不過,對於日本直接投資之企業,若是對當地的經濟發展有密切關聯,仍然受到相當大的歡迎,該國為了吸引日本企業前往投資,紛紛提供許多優惠的獎勵外資引進之措施。可是,日本企業因為面臨在進行完成品能維持穩定的輸出工作時,不能積極地發揮行銷功能,而也顧慮到對於當地進口業者的能力,當地消費者顧客群的信賴感以及外幣匯率其變動莫測等的困難。如此,以致無法再進一步開拓海外當地市場,因而日本企業為了開拓海外市場只好朝向當地直接投資生產,並設置獨立之銷售據點。 

其三是、生產要素導向型的海外投資 

生產要素是指企業經營上包括資源、土地、勞力、資本而言。日本企業為了取得生產製造過程中所必要的上述諸要素,就必要前往擁有豐富且廉價的開發中國家去直接投資設廠。如此,在當地生產可以利用豐富且廉價的生產要素,結果,亦促使所生產出來的產品,不但可能在當地市場銷售,甚至再將該製品回銷日本或再輸出到第三國。如此,日本企業以追求生產要素為目標者,大約可分下列二種型態: 

(一)、勞力確保型----由於日本之經濟高度成長結果,國內之勞力不足,特別自石油能源危機以來,國內工資急速高漲,而勞動者也紛紛要求改善勞資條件,同時,日本工廠機械化與自動化之優勢,尚且無法彌補勞工成本昂貴之相對劣勢之下,結果,生產成本提高,而喪失了輸出價格之競爭能力。因此,促使對勞力密集型的日本企業轉移前往開發中國家去設廠生產,以達到利用當地擁有豐富且廉價又未動用的勞動力。 

(二)、海外立地型----日本企業若想要在其國內尋找適當的場所設立工廠,因為土地價格高漲以及為了防止公害之設施其花費相當龐大,導致國內設廠用地一地難求,迫使日本企業必須將工廠遷移到海外適當的地點去直接投資。當然,日本由於經濟的高度成長,國民生活水準的提高,帶來了環境污染之公害問題,日益嚴重,相對的,如何才能避免繼續污染環境以及保護自然環境景觀的要求,將會更加的殷切期待。結果,日本企業必須將容易引起污染公害的製造加工業,例如:製鐵、鍊鋼、精製石油、化學工程、木材加工等之工廠,紛紛移轉遷往海外那兒當地政府尚未重視工業污染公害產生的開發中國家去投資設廠。 

其四是、經濟合作發展型的海外投資 

    在一九六八年召開的聯合國貿易開發委員會(UNCTD)作了一項決議案,會中要求參加經濟合作發展組織(OECD)的先進工業國家,對於開發中國家應該給予其本國國民總生產毛額(GNP)的百分之一,作為協助這些開發中國家的經濟建設經費。這經濟合作其項目包括有捐贈款、技術合作、直接提供貸款以及捐助國家慈善機構等需要依賴政府的協助之外,也包括有民間企業的直接投資。上揭有關經濟合作方面的經費,日本政府在一九七二年就提供了貳拾柒億美元,這些包含對於開發中國家的道路、鐵路以及水壩的建設協助其經費,又對於醫院、學校或其他方面之各項公共設施或經營指導等等的支援任務。如此作法,也必然可以減輕日本企業與海外被投資國之間所產生的貿易摩擦問題。 

其五是、世界戰略型的海外投資 

日本企業為了邁向國際化企業的途徑,在日本本土以母公司作為全球性統一調配總部,以世界級企業為目標,然後尋找選擇在世界上經營條件最優越的海外市場去投資,並且,設置生產據點的子公司來進行投資開發、生產加工、行銷等等活動,採行全球性生產統一調配戰略,綜合機動性地為世界戰略計劃營運操作,將產品行銷到全世界各地。當然,那生產據點的子公司,必須考慮分散設置在海外尋求最有利之據點,它能夠將原材料、零組件以及半成品等的製造加工業務,各式各樣相互交流調配,以達到輸出補完的目的。日本從事國際性經營的企業,除了利用當地能夠供應低廉又安定的原料資源之外,最主要的考慮是日本本土母公司,如何維持達成生產統一調配之任務,也就是必須將傑出的生產技術與經營訣竅,平穩地轉移到即將開始進行當地生產的工廠,包括:提供生產設備之機械以及面對的技術傳授等等。這些也源源不絕的將母公司所作研究開發的先端技術產品輸出以提供給子公司來裝配完成品。如此,子公司仰賴母公司的原裝品輸出,也就是達成輸出補完型的目標,最終目標也達到全球性生產統一調配戰略的任務。 

日本的國際化企業,上揭提出必須考慮到依其業種來分散設置海外生產據點。為此其所生產的產品,必須考慮應具備: 

(1)、維持國際水準的品質與性能。 

(2)、維持國際價格水準。 

當然,也必須注意到這些產品,很可能大多數是產品生命週期中已是成長後期階段的產品,所以也必須要求做到這些產品: 

(1)、已具備標準化的設計。 

(2)、已具備有標準化的零組件。 

(3)、也必須要達到國際分業化程度的生產。 

The End     Thanks

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